(Foto: Tomaz Silva)
Batalha de narrativas: o fim da escala 6×1 entre o “caos econômico” e a “revolução da produtividade”
Enquanto indústria e comércio preveem desemprego e inflação, estudos do IPEA e dados globais indicam que redução da jornada pode aquecer a economia e corrigir distorções históricas sem quebrar o país.
O ano eleitoral de 2026 colocou no centro do debate nacional uma das pautas mais sensíveis para a classe trabalhadora: o fim da escala 6×1 (seis dias de trabalho por um de descanso). Com a tramitação acelerada na Câmara e a previsão de votação para maio, segundo o presidente da Casa, Hugo Motta (Republicanos-PB), o Brasil vive um cabo de guerra.
De um lado, entidades patronais (indústria, comércio e serviços) desenham um cenário de colapso econômico. Do outro, o governo federal e institutos de pesquisa defendem que o mercado tem gordura para queimar e que a medida é civilizatória.
Abaixo, analisamos os principais argumentos de quem é contra e, com base em dados técnicos, rebatemos por que o “apocalipse econômico” pode não se concretizar.
O Lado Contra: O Medo do Custo Brasil
Os setores produtivos, representados por entidades como Abimaq (máquinas), Firjan (indústria do RJ), Abrasel (bares e restaurantes) e FecomercioSP, baseiam sua oposição em três pilares: desemprego, inflação e informalidade.
O Argumento do Desemprego e Custo: O Centro de Liderança Pública (CLP) estima que o fim da escala poderia cortar até 640 mil empregos formais. A lógica é aritmética: se o funcionário trabalha menos, o custo da hora sobe. Sem aumento de produtividade, o empresário demite ou repassa o preço. A Firjan calcula um impacto de R$ 180 bilhões anuais na economia.
Inflação no Cardápio: A Abrasel alerta que bares e restaurantes, que operam com margens apertadas, teriam que aumentar os preços em até 10% para cobrir a contratação de folguistas. Segundo a entidade, 88% das empresas já têm dificuldade de contratar mão de obra qualificada.
Explosão da Informalidade: Economistas liberais argumentam que, ao encarecer o emprego formal, o Brasil repetiria o efeito da “PEC das Domésticas” de 2013: migração para a informalidade. A tese é que o empresário, sufocado, optaria por contratos precários ou automação acelerada.
O Contraponto: Por que a conta do “Caos” não fecha?
Ao analisar os dados frios e experiências internacionais, muitos dos argumentos catastróficos perdem força ou se mostram exagerados. Estudos do IPEA (Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada) e notas técnicas do DIEESE (Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos) oferecem uma visão oposta.
O Mito do Custo Operacional
O argumento de que reduzir a jornada quebra as empresas ignora a composição real dos custos.
- A Realidade: Segundo estudo do IPEA divulgado na última semana (10/02), o impacto no custo total das empresas seria baixo. Em grandes indústrias e no comércio, a folha de pagamento representa, muitas vezes, menos de 10% do custo operacional total (que inclui maquinário, estoque, logística, energia).
- O Dado: O IPEA calcula que o impacto final no custo operacional seria inferior a 1% em grandes setores. Ou seja, o repasse inflacionário seria marginal, não estrutural.
Produtividade x Exaustão
A Abimaq alega que a produtividade brasileira cresceu apenas 0,2% ao ano desde 1981 e que reduzir a jornada sem aumentar a eficiência é suicídio.
- A Realidade: A baixa produtividade brasileira está, em parte, atrelada justamente à exaustão. Estudos globais (como os testes de semana de 4 dias no Reino Unido e Islândia) mostram que jornadas menores aumentam a produtividade por hora trabalhada.
- O Fator Tecnologia: O Brasil tem um atraso na automação, mas a redução da jornada força a modernização. O argumento de que “não se aumenta produtividade por decreto” ignora que, historicamente, a redução de jornada (como a de 1988, de 48h para 44h) impulsionou a busca por eficiência sem gerar o desemprego em massa prometido na época.
O “Bolo” do Emprego
A tese de que haverá demissão em massa (640 mil vagas) contradiz a lógica de escalas.
- A Realidade: Em setores de funcionamento ininterrupto (hospitais, hotéis, vigilância), o fim do 6×1 obriga a contratação de mais turnos para cobrir as folgas. Isso gera o chamado “efeito multiplicador do emprego”.
- Histórico: Reajustes reais do salário mínimo no passado (como os 12% em 2001 e 7,6% em 2012 citados pelo IPEA) aumentaram o custo do trabalho, mas o desemprego caiu nesses períodos devido ao aquecimento da economia pelo consumo.
A Falácia da Informalidade
Comparar a indústria e o comércio com a PEC das Domésticas é uma falsa simetria.
- A Realidade: O trabalho doméstico tem características de vínculo pessoal e familiar. O setor de serviços e comércio tem CNPJ, fiscalização e escala. O DIEESE aponta que a melhoria nas condições de trabalho tende a reduzir a rotatividade (turnover), um dos maiores custos invisíveis das empresas hoje. Reter um funcionário descansado é mais barato que treinar um novo a cada três meses.
O caminho do meio
Enquanto o terrorismo fiscal tenta barrar a proposta, a realidade técnica aponta para a viabilidade, desde que haja regras de transição.
O próprio IPEA reconhece que micro e pequenas empresas (com até 9 funcionários) sofreriam mais, pois têm menos margem para remanejar escalas. Para estas, a solução não é manter a exploração do 6×1, mas sim criar políticas públicas de subsídio ou prazos maiores para adaptação.
O Brasil é um dos últimos grandes países do ocidente a permitir a escala 6×1 de forma generalizada. A modernização, embora custosa no curto prazo, aponta para um ganho de qualidade de vida e dinamismo econômico que a velha calculadora de “custo por hora” não consegue captar.
A Revolução Silenciosa: Supermercados e varejo já adotam o 5×2 para estancar demissões
Engana-se quem pensa que a escala 5×2 (cinco dias de trabalho por dois de descanso) é privilégio apenas de escritórios e repartições públicas. Pressionados pela alta rotatividade de funcionários e pela dificuldade de atrair jovens talentos, setores tradicionalmente marcados pela exaustão, como supermercados e farmácias, já iniciaram essa transição por conta própria.
No varejo alimentar, grandes redes e franquias regionais têm abandonado o 6×1 como estratégia de sobrevivência do negócio. O cálculo é simples: o custo de treinar um novo caixa ou repositor a cada três meses (devido aos pedidos de demissão por cansaço) tornou-se superior ao custo de contratar um folguista para implementar a escala 5×2.
Onde a mudança já é realidade:
- Supermercados: Algumas redes já operam com o modelo de folgas fixas na semana mais um domingo a cada dois ou três trabalhados. Isso garante ao funcionário dois dias plenos de descanso, reduzindo o absenteísmo (faltas não justificadas) e melhorando o atendimento ao cliente.
- Farmácias: Grandes redes de farmácias têm migrado para escalas 5×2 ou 12×36 para farmacêuticos e atendentes, visando reter profissionais qualificados que, no modelo 6×1, migravam rapidamente para a indústria ou hospitais.
- Call Centers e Tecnologia: Embora o telemarketing tenha regulação própria (36h), áreas de suporte técnico e TI dentro do varejo já padronizaram o 5×2 como benefício essencial para evitar o “apagão de mão de obra”.
Esses exemplos práticos derrubam a tese de que o comércio “quebraria” sem o 6×1. Pelo contrário: empresas que adotaram a jornada reduzida relatam aumento na produtividade e, principalmente, uma queda drástica nos processos trabalhistas e gastos com rescisões.
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